面對競爭日益激烈的市場，廣泛的工廠管理已經嚴重過時。工廠管理的質量直接影響著企業在市場上的競爭力和活力。皮具代加工必須面對以下8個問題！

首先，工廠利益與員工利益緊密相連

為了節約成本，一些工廠把工廠的利益放在位。為了員工的利益，我們可以在工作環境不好、食物不好、生活不好的時候挖掘。如果是這樣一家工廠，員工必須處于應付工作狀態！事實上，員工的利益是工廠利益的來源。如果不保證員工的利益，工廠的長期利益將得不到根本的支持。

工廠必須認真考慮員工的利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制至關重要。關心員工的利益可以大大提高工廠的凝聚力。從長遠來看，更多的投資于員工的利益，產生的正能量Z終會使工廠獲得更多的利益回報！

二、工廠內，外部環境建設

需要創造兩個環境：工廠內部環境和工廠外部環境。我們必須限度地發現工廠的內部摩擦。一些企業的一些員工不僅不創造自己的價值，而且到處為創造價值的員工制造麻煩，Z終在工廠內形成“誰工作多，誰死得快”這樣的環境氛圍，有能力的員工不能留下來，留下一群互相推諉的人。這似乎很有趣。許多大中型企業或多或少都有這種情況！創造一個順暢、人際關系和諧、部門間無縫合作的內部環境，是企業留住人才的法寶。許多人才的離開不是因為他們的工資，而是因為他們不開心！

工廠的外部環境主要是指外部合作單位。與上下游單位形成良好的合作關系，有助于企業在行業內建立良好的聲譽。不要總是認為其他供應商是為了賺你的錢，你必須耗盡他們的利潤。如果他們不能生存，你如何享受后續服務？事實上，企業的發展也取決于合作伙伴的技術支持和服務。

三、工廠核心能力的形成、發展

皮革工廠有自己的特點和優勢，在今天的市場競爭中獲得競爭優勢，這是市場對工廠管理的挑戰。一般來說，核心能力是指在原始專業知識的基礎上發展優勢和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這一點，我們必須從一個新的角度來看待這個問題。其核心能力是有形資源和無形資源的結合。它是一個制度化、相互依賴、創新和實踐的知識體系。它包含了一系列的經驗和知識。

一般來說，有形資源表現為人力資源、生產設備、制造技術和工作環境，無形資源表現為人員素質、企業文化、工廠體系、經驗和知識、知識管理和工廠聲譽。

四、工廠管理標準化

工廠是否實施了標準化的制度管理，是衡量工廠管理是否具有戰斗力、是否具有可持續性和效率的條件之一。另一套個性化的做法不應該因為更換員工而實施。無論工廠的特點如何，其基本管理都是不變的，需要通過制度來確定，形成大家的共識。如果我們不這樣做，從長遠來看，工廠的管理是不穩定的，基本上徘徊在低水平，很難達到一個新的水平。一般來說，工廠系統不完善，任務往往難以按時完成，問題難以找到原因，經常推動委員會和爭吵。值得一提的是，標準化不僅僅是紙上的文件。