五、工廠業績、員工績效評估

如果工廠的性能不能得到有效的評估，就很難準確地找到關鍵問題在哪里。很難掌握下一步的重點。只有通過一些不完整的數據和經驗或感覺處理工作，工廠發展緩慢，仍然過著同樣的生活。一個完善的員工績效評價體系主要是為了肯定績效，發揚優勢，幫助發現和糾正現有的不足，并制定定的期限內制定計劃進行糾正。它不僅可以發現人才，培養企業儲備力量，而且可以解決“會做的不如會說”常見的不合理現象。

六、知人善任

應該要有“責任總是大于權力”概念。許多人從一開始就問“我有什么權力？我能得到什么？”接著才問“我該怎么辦？”對于這樣的人，工廠不應該任命他們有任何管理責任。相反，有“責任總是大于權力”在工作態度上，我們應該積極承擔工作責任，關心工廠的發展，努力工作，努力工作，團結合作。對于這樣的員工，工廠要加強培訓，委托重要任務。

七、生產的敏捷性

一些工廠互相推諉，把一件事當作一個球踢來踢去。Z后，他們都不工作。簡單的事情處理起來非常復雜。我們還能談什么樣的生產敏捷性！事實上，許多工廠在這方面并不令人滿意。原因有很多。重點是降低管理水平，給予負責人足夠的管理責任。

八、知識管理與企業文化

企業文化是工廠長期以來在工作中積累起來的。這是大家的共識。這是工廠管理的改進。良好的企業文化是工廠核心能力形成的源泉。使企業永遠立于不敗之地，是創造比他人更快的工廠內部環境，培養年輕員工快速成長，不斷為工廠創造高素質后備力量的基本做法。

讓員工每天吃得好，睡得好，也就是說，工廠把員工放在心上。同時，員工也會思考工廠和工廠的前景。